کاروباری افراد جانتے ہیں کہ معیشت میں اتار چڑھاو ہے۔ جب بیرونی ماحول غیر یقینی صورتحال سے بھرا ہوا ہوتا ہے تو ، جو دکان کی داخلی طاقت کو بہترین طور پر نمایاں کرتا ہے وہ اکثر فروخت کا حجم نہیں ہوتا ہے ، بلکہ انوینٹری مینجمنٹ کی سطح ہوتی ہے۔ ٹائر کی دکانوں کے لئے ، گودام میں توازن کے وزن ، پیچ اور والوز کے پہاڑ قیمتی نقد بہاؤ کو باندھ دیتے ہیں۔ بلاتعطل خدمت کو یقینی بنانے کے دوران انوینٹری کے اخراجات کو کیسے کم کیا جاسکتا ہے؟ یہاں کچھ ثابت اور عملی حکمت عملی ہیں۔
پہلے ، فوری طور پر "انوینٹری چیک - up" کا انعقاد کریں اور "اے بی سی درجہ بندی کا طریقہ" نافذ کریں۔ اپنی انوینٹری کی فہرست کھولیں اور پچھلے سال کے دوران ترسیل کی تعدد اور کل رقم کی بنیاد پر استعمال شدہ سامان کو تین قسموں میں تقسیم کریں:
زمرہ اے (اہم چند): جیسے عام طور پر استعمال ہونے والے پیچ سائز ، والوز ، اور 10-60 گرام بیلنس وزن۔ یہ آپ کے ایس کے یوز کا صرف 20 ٪ حصہ لے سکتے ہیں ، لیکن آپ کی آمدنی کا 70 ٪ حصہ ڈال سکتے ہیں۔ وہ لائف لائن ہیں جن کو ترجیح دی جانی چاہئے اور اسے اسٹاک میں رکھنا چاہئے۔
زمرہ بی (مستحکم اکثریت): کچھ کار ماڈلز کے لئے خصوصی بولٹ اور کبھی کبھار استعمال ہونے والے لیکن کبھی کبھار خصوصی مرمت کے مواد کی ضرورت ہوتی ہے۔ اعتدال پسند انوینٹری کو برقرار رکھیں اور ماہانہ دوبارہ ادائیگی کی جانچ کریں۔
زمرہ سی (لمبی - ٹیل آئٹمز): وہ لمبے - جمود ، طاق ماڈل۔ ان کے لئے زیادہ سے زیادہ حکمت عملی "صفر انوینٹری" ہے۔ اس "مردہ رقم" کو مؤثر طریقے سے استعمال کرتے ہوئے ، 1-2 دن کے اندر اسٹاک کی فراہمی کو یقینی بنانے کے لئے قابل اعتماد سپلائرز (ہم کی طرح) کے ساتھ تیز رفتار ردعمل کا طریقہ کار قائم کریں۔
دوسرا مرحلہ آپ کے سپلائرز کے ساتھ تعاون کے ماڈل پر دوبارہ تبادلہ خیال کرنا ہے۔ معاشی اتار چڑھاؤ سپلائر شراکت داروں کی قدر کے ل lit ایک لیٹمس ٹیسٹ ہے۔ آپ فعال طور پر تجویز کرسکتے ہیں: زمرہ A مصنوعات کی خریداری کو "بڑے بیچوں ، کم تعدد" سے "چھوٹے بیچوں ، اعلی تعدد" میں منتقل کرنا۔ اس سے آپ کے سنگل - ٹرانزیکشن کیپیٹل قبضے اور گودام کے دباؤ کو نمایاں طور پر کم کیا جاسکتا ہے۔
"مشترکہ سیفٹی اسٹاک" یا "کنسائنمنٹ انوینٹری" شراکت قائم کرنے کے امکان کو دریافت کریں۔ سپلائر آپ کے گودام میں معیاری سامان کا ایک حصہ اسٹور کرتا ہے ، اور آپ ان کے استعمال کے بعد ہی اکاؤنٹس طے کرتے ہیں ، اور حقیقی صفر - کیپیٹل انوینٹری حاصل کرتے ہیں۔
آپ کے سپلائر کی تیز رفتار ردعمل کی صلاحیتوں کو اپنے "پوشیدہ انوینٹری" کے حسابات میں شامل کرتے ہوئے ، ہنگامی طور پر دوبارہ ادائیگی کے واضح عمل اور ٹائم لائنز کی وضاحت کریں۔
تیسرا مرحلہ یہ ہے کہ رد عمل سے فعال ، ڈیٹا - کارفرما خریداری کی طرف جانا ہے۔ آنتوں کے احساس کی بنیاد پر آرڈر دینے کو الوداع کہیں۔ کلیدی استعمال کی اشیاء کی اوسط ہفتہ وار کھپت کا حساب لگانے کے لئے سیلز ڈیٹا کے آسان ریکارڈ قائم کریں۔ آپ کی خریداری کا حجم "کھپت × ریپلشمنٹ سائیکل + سیفٹی بفر" پر مبنی ہونا چاہئے ، "ایک بھی ، بے مقصد فروغ نہیں۔ ایک عملی اشارہ یہ ہے کہ تمام زمرے میں آئٹمز کے لئے شیلف پر ایک نمایاں "انتباہی لائن" قائم کی جائے۔ اس لائن تک پہنچنے سے دوبارہ ادائیگی کے عمل کو متحرک کیا جاتا ہے۔
انوینٹری کو بہتر بنانا بنیادی طور پر دبلی پتلی اور فرتیلی کاروباری فلسفوں کا ایک عمل ہے۔ اس کا مقصد صرف "کم ذخیرہ اندوزی" نہیں ہے ، بلکہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ انوینٹری کے ہر ایک پیسہ کو موثر انداز میں محصول اور صارفین کی اطمینان میں تبدیل کیا جائے۔ اس عمل میں ، ایک قابل استعمال شراکت دار جو مستحکم مصنوعات ، لچکدار فراہمی ، اور پیشہ ورانہ مہارت مہیا کرسکتا ہے ، اتار چڑھاؤ کے ادوار میں آسانی سے تشریف لے جانے کے لئے آپ کا سب سے قابل اعتماد مدد بن جائے گا۔ اب اپنے گودام کا اندازہ کرنے کا بہترین وقت ہے۔